Get Demand Fulfillment bei Assemble-to-Order-Fertigung: Analyse, PDF

By Sebastian Geier

ISBN-10: 3658048786

ISBN-13: 9783658048785

ISBN-10: 3658048794

ISBN-13: 9783658048792

​Das call for achievement hat im Zuge der Online-Auftragsübermittlung für viele Unternehmen an Bedeutung gewonnen. Es stellt eine Möglichkeit zur Erhöhung der Lieferfähigkeit und Liefertreue dar. Sebastian Geier entwickelt für eine Assemble-to-Order-Fertigung ein neuartiges Konzept für die rollierende Planung des call for success. Dieses Konzept wird anhand einer umfangreichen Fallstudie mit realen Daten eines Elektronik-Herstellers getestet. Die assessments zeigen interessante Auswirkungen verschiedener Engpass-Maßnahmen auf die unterschiedlichen Ziele des call for Fulfillment.

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Von diesen Hauptengp¨ assen h¨angt die Terminierung der Auftr¨ age maßgeblich ab. Bei der auftragsbasierten Produktion im MTO-Fall liegt der Hauptengpass in der Verf¨ ugbarkeit von Produktionskapazit¨aten. Die komplette Produktion der Endprodukte erfolgt erst nach Eintreffen der Kundenauftr¨age, die Beschaffung der Rohmaterialien hingegen prognosebasiert. 97 In beiden F¨ allen findet meist ein l¨ angerer Auftragsanbahnung- und Abstimmungsprozess vor der Erteilung des Auftrags statt. 99 Die resultierenden Liefertermine 97 Vgl.

Kilger und Meyr (2010) S. 213. 39 Vgl. Meyr und Stadtler (2010) S. 83. 40 Vgl. Meyr (2003) S. 943. 41 Vgl. zu Best¨ anden am Entkopplungspunkt unter anderen S¨ urie und Wagner (2010) S. 61 ff und Hoekstra et al. (1992) S. 6 42 Vgl. Kilger und Meyr (2010) S. 212ff. 37 Vgl. 2 Elemente des Demand Fulfillment 17 denspezifische Produkte angeboten werden. Der Wunsch der Kunden nach kurzen Lieferzeiten steht in einem Konflikt mit den notwendigen Durchlaufzeiten f¨ ur Fertigung und Distribution. Die Entscheidung f¨ ur einen Entkopplungspunkt stellt einen Kompromiss zwischen diesen Vorgaben dar.

Fleischmann und Meyr (2003) S. 506. 116 Vgl. Zhang und Tseng (2009) S. 6401. 117 Niederwertige Substitution hat h¨aufig zur Folge, dass eine Kompensation der Differenz des Produktwertes stattfinden muss. Dies f¨ uhrt in der Regel zu einem Preisnachlass f¨ ur den Kunden. Eine Substitution durch h¨ oherwertige Produkte kann vom Unternehmen gew¨ahrt werden, um die rechtzeitige Erf¨ ullung der Auftr¨age zu erm¨oglichen. Jedoch entstehen f¨ ur das Unternehmen dadurch h¨ ohere Kosten, wenn diese nicht an den Kunden weitergegeben werden k¨ onnen.

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Demand Fulfillment bei Assemble-to-Order-Fertigung: Analyse, Optimierung und Anwendung in der Computerindustrie by Sebastian Geier


by Brian
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